3月7日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈偉慶帶領(lǐng)企業(yè)管理部專程到蘭亭景區(qū)進(jìn)行工作調(diào)研。沈總一行主要就2016年度如何更合理地制訂目標(biāo)責(zé)任考核，如何更好地管理、考核、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理等三方面內(nèi)容征詢與聽取了景區(qū)的意見與建議。
會(huì)上，景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司的考核辦法、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)分配界定等情況提出了自己的想法和建議，更重點(diǎn)對(duì)門票指標(biāo)、蘭亭文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、博物館展覽引進(jìn)、三產(chǎn)收入分配、收入費(fèi)用率等內(nèi)容進(jìn)行了深入詳細(xì)的探討。最后，沈總表示，此次調(diào)研很有收獲，調(diào)研收集的意見為集團(tuán)公司制定2016年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核提供了有效的依據(jù)，同時(shí)通過(guò)調(diào)研和交流，拉進(jìn)了公司與景區(qū)的距離，進(jìn)一步了解了下屬單位的訴求，有助于適當(dāng)解決考核辦法和實(shí)施過(guò)程脫節(jié)的現(xiàn)象。
王姚威
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