6月7日上午，旅游集團董事長沈安龍、總經(jīng)理沈志江來水城公司進行調(diào)研，集團副總經(jīng)理戚樂安、辦公室主任甘全紅和我公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了調(diào)研會。
會上，集團領(lǐng)導(dǎo)認真聽取了張總對三家公司整體運作情況、工作思路、困難和建議等工作匯報后，作了重要講話。總經(jīng)理沈志江指出，三家公司經(jīng)營管理范圍廣，資源豐富，我們應(yīng)思考好三個問題：一是思考如何把資源轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗Ｒ鍘啄陙硭腺Y源管理運作成本，爭取到財政的最大支持，將內(nèi)河、環(huán)城河公司效益最大化。二是思考如何從宣傳營銷上下功夫，如加強環(huán)河燈光秀等優(yōu)秀水上資源的宣傳力度，吸引更多游客體驗水上旅游。三是如何從“安全”角度出發(fā)策劃活動，如開展廣場節(jié)會活動時，一定要安全第一，確保良好的社會形象。
最后，董事長沈安龍就水城公司如何繼續(xù)開展工作作了具體部署。一是理順公司體制，深入研究水城股份的處理辦法。二是明確公司的主要職責(zé)和工作重點，要正確定位水上旅游發(fā)展目標，要重視民眾對城市管理工作的關(guān)注點，要抓好當前清水工程、環(huán)河游步道工程的工作實效等。三是牢記“安全”首要任務(wù)，抓好安全管理，尤其是開展水上旅游活動，爭取環(huán)城河早日實現(xiàn)禁航。四是研究開發(fā)優(yōu)良項目，分長短期規(guī)劃，拓展公司經(jīng)營思路和旅游業(yè)務(wù)。
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